Harness、米国「Inc. 2022年の「最も働きがいのある会社」の1社に選ばれる

いくつかの賞を受賞し、「働きがいのある会社」リストに掲載された後、私たちはその理由を考えてみました。ヒント：すべては企業文化の中にある。

"正しい企業文化と姿勢を設定することが、失敗するスタートアップと成功するスタートアップの違いになるかもしれない。" HarnessのCEOであるJyoti BansalはLinkedinの投稿でこのように言っており、私たちHarnessが日々真に実践している価値観です。ハーネスがInc.のBest Workplace Awards 2022で評価された理由の一つでもあります。

人材獲得リーダーとして、私はしばしば人々のキャリア選択に助言する機会に恵まれています。業界、役割、チームの規模、そしてもちろん報酬など、さまざまなトピックを検討するところから話は始まります。そして、転職というストレスの多い、人生を変えるような仕事をどのように乗り切ればいいのか、という疑問が私に向けられるのです。

どんなビジネスにも長所と短所があり、何が必要で何が欲しいかは、最終的にはその会社独自の価値観によるというのが、私がいつも申し上げていることです。私にとって、仕事を考える上で最も重要なのは、会社の文化と、その文化が築き上げる人々です。

文化とは何か？

実は、企業文化というのは広範かつ漠然としたテーマであり、組織や人によって定義が異なるものなのです。企業文化は、会社の特典を並べたり、会社がいかに素晴らしいかを宣伝することで完全に把握できるものではありません。

文化には人々の交流の仕方や仕事の進め方に関する不文律が含まれます。文化とは、あなたが最も長い時間を共に過ごす人々との日々の交流の積み重ねの総体です。文化とは感情である。

ハーネスの文化は、社員によって生み出された8つのコアバリューに導かれ、全世界にいる670人の社員によって活かされています。

私がここで働けることを光栄に思う理由はたくさんありますが、特に人を中心としたテーマでの革新的な取り組みに感心しています。パンデミックの最中、ハーネスではリモートワークへのシフトを素早く決断し、当社の価値観である「リメンバー・ザ・ヒューマン」を取り入れながら、従業員をサポートするユニークな方法を見出すことができたのです。

私たちの価値観で生きる 

従業員へのサポートを強化するため、福利厚生を充実させ、従業員のメンタルヘルスと健康をサポートすることにしました。さらに、従業員の精神的な健康をサポートするために、TGIF-Offプログラムを導入しました。このユニークな福利厚生は、1年のうち10カ月間、ハーネス社員全員が同じ金曜日に休みを取るというもので、メンタルヘルスの精神に基づく全社的な休息です。

TGIF-Offの長い週末、私たちの#life-at-harness slackチャンネルは、旅行、アウトドア、家族との時間、家事の追い込みなどの写真で爆発的に盛り上がります。また、社員は分散した職場環境にもかかわらず、グローバルな同僚とつながっていると感じています。

リモートワークへの突然の移行に伴い、ハーネスも他の多くの企業と同様、この新しいワークスタイルにシフトし、適応していきました。私たちはチームをサポートするために新しい福利厚生や方針を導入しましたが、この移行で私が最も気に入っていることの1つは、新しいつながりを作るためのスペースや、一緒にコラボレーションすることで異なる文化を学ぶ機会を意図的に作ったことです。

私たちの仲間になりませんか？

この度は、2022年版Inc.のBest Workplacesに選出されたことを光栄に思います。また、サンフランシスコ・ビジネス・タイムズの「Best Places to Work in the Bay Area 2022」やBuiltInの「Best Midsize Companies to work for in the Bay Area」にも選出され、その功績が認められました。

もし、あなたがエキサイティングな新しい機会を探しているなら、私たちは募集しています。ハーネスを支えている人々（私を含め！）は、世界クラスの文化を継続的に発展させるために全力を尽くしますので、ご安心ください。

この記事はHarness社のウェブサイトで公開されているものをDigital Stacksが日本語に訳したものです。無断複製を禁じます。原文はこちらです。